برنامه شش ماهه شرکت های فرعی گروه سرمایه گذاری خوارزمی تا پایان سال جاری اعلام شد 

به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه­­ گذاری خوارزمی و در راستای طرح برنامه محور بودن گروه سرمایه­ گذاری خوارزمی، شرکت ­های گروه برنامه های خود برای شش­ ماهه دوم سال ۱۴۰۲ را اعلام کردند.

قابل ذکر است که پایش و بررسی میزان تحقق این برنامه­ ها در دستور کار شرکت بوده و خواهد بود. 

برنامه ارائه شده توسط شرکت ­ها به این شرح است:

توسعه برق و انرژی سپهر

–          توسعه بازار دوجانبه

–          افزایش انعقاد قراردادهای خدمات مشاوره شامل قیمت­دهی، خرده­فروشی و اصلاح الگوی مصرف

–          پیگیری فراهم شدن شرایط مورد نیاز برای عرضه عمومی سهام شرکت 

–          پیشرفت پروژه طراحی و اجرای برنامه جامع رشد به منظور توسعه توانمندی نیروی انسانی

–          شروع تعمیرات اساسی نیروگاه منتظر قائم با برنامه ریزی های انجام شده

–          تامین قطعات و خدمات مورد نیاز در تعمیرات اساسی نیروگاه تا پایان شهریور ماه 

–          افزایش سود خالص با افزایش فروش قراردادهای دوجانبه و کاهش هزینه ها

–          پیشرفت در حل و فصل پرونده های مالیاتی و حقوقی موجود

–          افزایش خریدهای سرمایه ای انجام شده تا پایان سال ۱۴۰۲

–          توسعه بازار بهره برداری توسط شرکت مدیریت تولید برق منتظر قائم

میزان تحقق برنامه های استراتژیک شرکت برق انرژی سپهر ۸۵% بوده است.

توسعه معادن صدر جهان 

به گزارش روابط عمومی شرکت توسعه معادن صدر جهان، هدف اصلی این شرکت در سال ۱۴۰۲ علاوه بر حمایت از شرکت کارند صدر جهان در زمینه توسعه زیر ساخت های مجتمع معدنی و صنعتی طلای شادان، توسعه فعالیت ها و پیشبرد پروژه ها در حوزه های مالی، سهامداران و ذینفعان، منابع انسانی و فنی – مهندسی به شرح ذیل است:

۱- حوزه مالی:

–          تامین ۶۷۸/۴،۴۱۳ میلیارد ریال برای تکمیل پروژه‌های موجود، اجرای پروژه‌های جدید

–          فعالیت‌های بهره برداری و سایر هزینه ها (ورود منابع مالی جدید)

–          تخصیص ۲۹۶/۲۵۴ میلیارد ریال برای پروژه‌های موجود

–          تخصیص ۲۷۱/۱،۹۹۱ میلیارد ریال برای تعریف و اجرای پروژه‌های جدید

–          تخصیص ۴۹۶/۲،۲۰۹ میلیارد ریال به فعالیت‌های بهره برداری و سایر هزینه ها

–          کسب  563/78 میلیارد ریال درآمد از محل فروش کانسنگ اکسیدی معدن مس اردستان

–          کسب ۴۳۵/۴،۲۵۹ میلیارد ریال درآمد از محل دریافت مطالبات از شرکت کارند

    ۲- سهامداران و ذینفعان:

–          اجرای اثربخش اهداف و سیاست‌های سهامداران و ذینفعان کلیدی از طریق تدوین و ارائه گزارش های حسابرسی و عملکردی مستمر

     ۳-  منابع انسانی: 

–          نگهداشت و توسعه نیروی انسانی متخصص و ماهر در تراز شرکت‌های پیشرو از طریق انجام فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان به صورت فصلی.

–          توانمندسازی و مهارت افزایی منابع انسانی موجود در تراز شرکت‌های پیشرو (برگزاری یکهزار نفر- ساعت دوره‌های آموزشی)

–          انجام سرمایه گذاری های ارزش افزا و افزایش توان رقابتی شرکت‌ (شناسایی یک فقره فرصت سرمایه گذاری)

–          اجرای پروژه طراحی شغل و تدوین شناسنامه شغلی برای شرکت

      4- فنی – مهندسی:

–          شناسایی و ثبت دو محدوده‌ جدید اکتشافی مواد معدنی منتخب (مس، طلا و سرب و روی) در سامانه کاداستر 

–          اخذ ۲ فقره پروانه اکتشاف جدید مواد معدنی منتخب

–          انجام ۱ مورد مشارکت با دارندگان حقیقی و یا حقوقی پروانه‌های اکتشاف (عقد قرارداد مشارکت)

–          اخذ ۳ فقره گواهی کشف جدید در محدوده‌های دارای پروانه‌های اکتشاف جدید

–          اخذ ۲ فقره پروانه بهره‌برداری معدن مربوط به محدوده‌های اکتشافی قبلی

–          استخراج ۱۵ هزار تن کانسنگ مس اکسیدی از معدن اردستان

–          تامین به‌موقع مواد مصرفی و تسهیل در فروش و حمل و نقل مواد و محصولات تولیدی از طریق انعقاد تعداد ۲۴ فقره قرارداد خرید و فروش

            میزان تحقق برنامه های استراتژیک شرکت توسعه معادن صدرجهان ۵۸% بوده است.

شرکت معادن و صنایع معدنی کارند صدر جهان

    1- حوزه مالی:

–          تامین ۳۲۳/۱۳،۴۷۱ میلیارد ریال برای تکمیل پروژه‌های موجود، اجرای پروژه‌های جدید، فعالیت‌های پشتیبانی در مجتمع معدنی و صنعتی شادان

–          تخصیص ۱۷۴/۶۹۴ میلیارد ریال برای تکمیل پروژه‌های موجود

–          تخصیص ۹۷۳/۴،۱۳۸ میلیارد ریال برای تعریف و اجرای پروژه‌های اکتشافی و تولیدی جدید

–          تخصیص ۱۷۶/۸،۶۳۸ میلیارد ریال برای فعالیت‌های بهره برداری و سایر هزینه ها

–          کسب  2/10،۸۷۹ میلیارد ریال درآمد از محل فروش محصولات مجتمع معدنی و صنعتی شادان

–          کاهش هزینه های تولید تا سقف ۵۰% نسبت به سال پایه (۱۴۰۰)

    2- سهامداران و ذینفعان:

–          کسب ۲٫۵% سهم بازار داخلی فروش محصولات

–          اجرای اثربخش اهداف و سیاست‌های سهامداران و ذینفعان کلیدی از طریق تدوین و ارائه گزارش های حسابرسی و عملکردی مستمر

     3- فنی – مهندسی:

–          تامین و تدارک زیرساخت‌های فیزیکی همچون آب صنعتی و برق از طریق انجام انعقاد قراردادهای اجرایی

–          استخراج ۲/۱میلیون تن کانسنگ طلادار از معدن شادان

–          استحصال و تولید ۳۰۰ کیلوگرم شمش طلا از ذخایر طلای اکسیدی

–         تامین به‌موقع مواد مصرفی و تسهیل در فروش و حمل و نقل مواد و محصولات تولیدی از طریق انعقاد قراردادهای خرید

–          راه اندازی واحد تولید سیانور با متوسط عیار ۶۰% و ظرفیت ۱۹۶۰ تن در سال  

–          پایان ساخت بخش های مهندسی و تامین و خرید تجهیزات مربوط به پروژه سارت با ظرفیت تولید سالانه ۵۶۳ تن سمانته مس عیار ۶۰%

–          انجام مطالعات اولیه امکان سنجی و برآورد مالی پروژه فلوتاسیون 

–          ساخت و راه اندازی انبار مواد ناریه

–          طرح اکتشاف در بلوک های جدید  

–          توسعه هیپ های در دست بهره برداری

–          اکتشاف حین استخراج جهت افزایش ذخیره و اکتشاف ذخایر طلای پلاسری 

      4- منابع انسانی:

–          نگهداشت نیروی انسانی متخصص و ماهر در تراز شرکت‌های پیشرو از طریق اجرای فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان به صورت فصلی

–          توانمندسازی و مهارت افزایی منابع انسانی موجود در تراز شرکت‌های پیشرو از طریق برگزاری یکهزار  نفر-ساعت دوره‌های آموزشی

           میزان تحقق برنامه های استراتژیک شرکت کارند صدر جهان ۷۷% بوده است.

لابراتوارهای سینادارو

–          راه اندازی سیستم برم و کور با استفاده از پتانسیل شرکت های دانش بنیان و برای حداقل شش شیوه ساخت محصولات اصلی

–          راه اندازی دو دستگاه BFS برای ایجاد و افزایش ظرفیت تولید

–          جابجایی و ایجاد خط نازال اسپری در پایان سال به سایت جدید

–          برنامه ریزی راه اندازی دستگاه BFS منودوز پس از تحویل 

–          راه اندازی خطوط تولید پروژه با بازنگری برنامه زمانبندی (گانت چارت جدید) و تامین ماشین آلات مورد نیاز در سایت جدید

–          طراحی و اصلاح خطوط تولید قدیم برای استاندارد سازی و تطابق با اصول GMP

–          پیگیری از سازمان غذاو دارو برای دریافت مجوز تولید سایر محصولات گروه آمپول

–          افزایش و توسعه سبد محصولات جدید با فعال کردن واحد تحقیق توسعه

–          برنامه ریزی برای دو شیفت کردن خطوط تولیدی با هدف افزایش تولید

–          مدیریت و تعامل با شرکت های پخش برای وصول به موقع مطالبات

–          ایجاد مکانیزم رصد بازار و تحقیقات بازاریابی برای حفظ و افزایش سهم بازار محصولات

–          تدوین برنامه حضور موثر در سمینارها و کنگره های پزشکی

–          ایجاد و راه اندازی مکانیزم شناسایی ریسک های عملیاتی با هدف کاهش ریسک های فرآیندی و عملیاتی

–          پیگیری اجرا و تحقق بیش از ۷۴ برنامه عملیاتی و ۵۵۴ جزء برنامه در سال ۱۴۰۲

–          خرید و راه اندازی ۳ دستگاه HVLT

             میزان تحقق برنامه های استراتژیک شرکت سینادارو ۹۴% بوده است.

         گروه خدمات بازار سرمایه الگوریتم 

–          درج نماد و عرضه اولیه شرکت در بازار دوم فرابورس ایران

–          افزایش سرمایه از ۵،۰۰۰ میلیارد ریال به ۷،۵۰۰ میلیارد ریال

–          افزایش فعالیت و تمرکز بر حوزه تامین مالی مبتنی بر بدهی

–          تحقیق و توسعه با هدف ارائه خدمات جدید و بررسی امکان تاسیس  یا سرمایه گذاری در شرکت های حوزه تخصصی مالی به منظور تکمیل زنجیره ارائه خدمات

–          تدوین برنامه جامع عملیات و بازاریابی در راستای توسعه دارایی تحت مدیریت در گروه

–          تعریف و عملیاتی ساختن فرآیند برنامه‏ریزی مشترک با شرکت‏های زیر مجموعه در راستای توسعه محصولات و مشتریان

–         تأسیس و راه‌اندازی صندوق‌های سرمایه‌گذاری جدید از جمله صندوق طلا، خصوصی و… در شرکت سبدگردان الگوریتم

–       برگزاری رویدادهای سالانه استارتاپی با محوریت معرفی خدمات و اقدامات انجام شده با حضور سرمایه‌گذاران و شرکت‌های سرمایه‌پذیر در صندوق‌های جسورانه در شرکت سبدگردان الگوریتم

–          افزایش ارزش تأمین مالی جمعی از طریق سکوهای تأمین مالی جمعی تحت نظارت و تعامل با سکوهای تأمین مالی جمعی با حداکثر ظرفیت

–          افزایش سهم از بازار و جذب مشتریان جدید از طریق باشگاه مشتریان در شرکت کارگزاری آینده نگر خوارزمی

–         جذب مشتری و بازاریاب در رینگ های مختلف بورس در شرکت کارگزاری آینده نگر خوارزمی 

–          توسعه واحد پذیرش و عرضه شرکت ها در شرکت کارگزاری آینده نگر خوارزمی

–          اصلاح و بروز رسانی فرآیندها و الکترونیک کردن خدمات از جمله نرم افزار درخواست اعتبار به صورت غیرحضوری، نرم افزار ثبت نام مشتریان حقوقی و نرم افزار پایش اعتبارات  در شرکت کارگزاری آینده نگر خوارزمی

–          ایجاد دیتا سنتر شرکت کارگزاری آینده نگر خوارزمی با همکاری شرکت شبکه گستران خوارزمی 

–          بهبود ساختار سازمانی و جذب نیروی متخصص در شرکت کارگزاری آینده نگر الگوریتم

شرکت سبدگردان الگوریتم 

–          افزایش خالص دارایی های  صندوق های تحت مدیریت

–          افزایش دارایی سبدهای اختصاصی تحت مدیریت

–          تاسیس و راه اندازی صندوق سرمایه گذاری طلا

–          تاسیس و راه اندازی صندوق سرمایه گذاری خصوصی

–          قابل معامله کردن صندوق سهامی مانا الگوریتم

–          تاسیس و راه اندازی صندوق سرمایه گذاری در املاک و مستغلات

–          افزایش ارزش تامین مالی جمعی از طریق سکوهای تامین مالی جمعی تحت نظارت

–          ارتقای سطح آموزش کارکنان و افزایش رضایت شغلی

–          تعامل با سکوهای تامین مالی جمعی با حداکثر ظرفیت

–          برگزاری رویدادهای سالانه استارتاپی با محوریت معرفی خدمات و اقدامات انجام شده با حضور سرمایه گذاران و شرکت های سرمایه پذیر در صندوق های جسورانه

–          تاسیس و راه اندازی صندوق نیکوکاری

–          عضویت در انجمن VC

میزان تحقق برنلمه های استراتژیک شرگت سبدگردان ۹۸% بوده است.

کارگزاری آینده نگر خوارزمی

–  بهبود فرآیندهای تاسیس شعب و جذب مشتری

–  جذب مشتری از طریق گسترش فعالیت های  باشگاه مشتریان

–  جذب مشتری و بازاریاب در رینگ های مختلف بورس کالا

–  توسعه واحد پذیرش و عرضه شرکت ها

–  طراحی و را ه اندازی نرم افزار درخواست اعتبار به صورت غیرحضوری

–  طراحی و را ه اندازی نرم افزار ثبت نام مشتریان حقوقی

–  طراحی و راه اندازی و بسایت جدید کارگزاری

–  راه اندازی نرم افزار پایش اعتبارات

–  ایجاد دیتاسنتر داخل شرکت با همکاری شرکت شبکه گستران خوارزمی

تولید و توسعه ایستگاهی نیروپارسه 

–          تولید ۵۰ هزار مگاوات ساعت انرژی الکتریکی در قالب قرارداد خرید تضمینی

–          تولید ۶۵ هزار مگاوات ساعت انرژی الکتریکی در قالب قرارداد مصوبه ۳۸۰

–          ورود به بازار بازرگانی مولدهای گازسوز زیر ۳ مگاوات

–          ورود به بازار احداث نیروگاه های تولید پراکنده با هدف ارائه خدمات فنی- مهندسی و دانش فنی

–          بازرگانی قطعات مولدهای هیوندای

میزان تحقق برنامه های استراتژیک شرکت نیرو پارسه ۸۷% بوده است.

توسعه مدیریت سرمایه خوارزمی

–          افزایش درآمد و سودآوری (بازده دارایی­ها)

–          ادامه روند سرمایه گذاری در سهام شرکتها در راستای برنامه های استراتژیک و اهداف شرکت سرمایه گذاری خوارزمی 

–          اصلاح پرتفوی بورسی با هدف برقراری توازن و سرمایه گذاری در شرکت های DPS محور ودارای ارزش بنیادی

–          تداوم اصلاح مستمرپرتفوی سهام با هدف کاهش ریسک و افزایش بازدهی سرمایه گذاری ها

–          رصد فرصتها در بازار اولیه و غیر بورسی در صنایع با مزیت رقابتی

–          آماده سازی و فروش سرمایه گذاری راکد یا کم بازده در جهت تقویت سودآوری و نقدینگی شرکت

–          تقویت بدنه کارشناسی شرکت و استفاده هرچه بیشتر از سیستم های سخت افزاری و نرم افزاری

سرمایه گذاری ساختمانی خوارزمی 

–         پیگیری مجدانه دعاوی حقوقی و کیفری مطروحه در محاکم و نیز چاره اندیشی جهت برون رفت مناسب از پروژه های پرمسئله سیستانیکا و رامسر

–          تلاش در جهت مولد سازی دارائی های راک

–        ارزیابی مجدد پروژه هما از سه منظر فروش در وضعیت موجود، احداث پروژه بر مبنای کاربری‌های موجود و یا تغییر کاربری به پروژه مسکونی و تجاری محدود و پیگیری رفع تصرف پیمانکار از پروژه

–          سرمایه گذاری و مشارکت در ساخت پروژه های ساختمانی جدید با اشخاص حقیقی و حقوقی مجاز

–          انجام اعتماد سازی جدید با ذینفعان جهت ارتقاء مالکیت معنوی و برندینگ

تجارت گستران خوارزمی 

–          اصلاح ساختار مالی و افزایش سرمایه از ۳۰۰ میلیارد ریال به ۶۰۰ میلیارد ریال

–          کسب سود پایدار و باکیفیت  و اصلاح برنامه دوساله 

–          وصول مطالبات صنواتی

–          تعیین تکلیف پرونده های حقوقی

–          کاهش دوره عملیات بازرگانی

–          واردات اقلام مورد نیاز تولیدکنندگان به صورت سفارشی

–          حفظ بازار سال ۱۴۰۱ و توسعه بازار با رویکرد افزایش تعداد اقلام وارداتی

–          توسعه بازار داخلی برای استفاده بهینه از منابع مالی در اختیار